梁海燕
日期:2013-3-16 11:14:47


梁海燕

  梁海燕 女 37岁 汉族 中共党员 东风商用车有限公司车架厂中冲车间海燕班班长
  梁海燕,女,汉族,中共党员,1998年12月进入东风汽车公司车架厂工作;曾先后荣获“全国巾帼建功标兵”、湖北省“五一劳动奖章”、十堰市“劳动模范”、东风汽车公司“劳动模范”、她所率领的班组于2009年十一国庆节被全国总工会、团中央、机械工业部等五家单位联合授予“中央企业红旗标杆班组”荣誉称号;2010年11月由小冲车间调入中冲车间,2011年3月担任车架厂中冲车间海燕班班长。班组现有三台平板数控冲孔机、一台等离子火焰切割机,负责着平板梁冲孔及等离子火焰切割外型近300个品种的生产发交任务;2012年3月和9月,带领班组在工厂开展的“挑战质量零缺陷”班组劳动竞赛活动中,两次获得流动红旗;7月份获得厂“质量践诺党员”称号;10月份,作为商用车公司的班组代表参加了第一届“全国质量信得过班组”选拔赛,获得一等奖。
  群雁高飞头雁领,一个班组每一次耀眼的变化都离不开班组长的辛勤付出。从工厂“员工标兵”到公司“劳动模范”,再到“市劳动模范”、“湖北省五一劳动奖章”、全国“巾帼建功标兵”,梁海燕从履职班组长那天起,始终把整个班组扛在肩上,以身作则,不断学习,创新管理,在自身岗位的转型升级中带领班组不断前进。
  一、不断提升自身学习力,与年轻的团队一起成长。
  1998年12月,梁海燕入厂从事点焊工作,默默地一干就是5年。2003年7月,随着东风与日产的合资重组,当时年仅27岁的她配合经验丰富的老班长收集统计部分日常数据工作,初步了解了日产先进的管理模式在班组管理中的作用.
  2004年底,车架厂全面启动班组长竞聘工作,全厂竞聘153个正、副班组长岗位分三批进行,共有261名员工报名参与。梁海燕此时上班不足六年,论资历在班里也算小字辈,但她凭借着自己平时积累的QCD管理知识,却把包括老班长在内的竞争者甩在了后面,顺利通过笔试和面试,成功地竞聘上了小冲车间点焊班班长。
  俗话说“隔行如隔山”,竟聘后岗位的转变使梁海燕充分认识到,只有不断学习,不断提高自身素质,才能适应合资公司发展的要求,于是她利用业余时间,积极参加厂里各类强化培训班。她发表《TB23/63曲轴改造》成果获得厂团委青年科技成果三等奖;翌年她又完成了《解决10Q68-02110弯管铆接夹具松动问题》革新项目,并再次获奖,成为同批进厂青年的佼佼者。在大家眼里,梁海燕是个有心人,她从小事做起,不懂就问,而且努力做到最好。班长安排她收集统计全班日常工作数据,每一次都是清清楚楚,分毫不差。车间领导安排她担任团支部组织委员,活动开展有声有色。这些看似普通的份外工作梁海燕都干得很用心,她不仅学到了班组管理的基本知识,也锻炼出很强的组织协调能力,获得商用车公司2006年度“十大青年明星”称号。
  “一人走十步不如十人走一步”是她经常挂在嘴边的一句话,在不断提升自身素质的同时,梁海燕还非常注重团队学习能力的提高,通过不懈努力,班组成员素质稳步提升,成为一个“藏龙卧虎”之地。班组成员曹雪芹在小冲车间的“金牌党员”评选活动中,被授予“金牌党员”称号;班组成员王燕,在质量保障部的岗位竟聘中脱颖而出,成功竟聘上检查员岗位。
  2010年10月,随着工厂新战略事业的推进,梁海燕由小冲车间调到中冲车间,新的班组、新的起点不得不承认,一切工作都不可能和以往一样得心应手,这里有更大的平台,也需要更大的担当。梁海燕说:“我和大家都在同一个起跑线上,需要共同学习,共同攻克每一个难题。”作为工厂的内训师,通过多年来持续学习和经验积累,她的《提升班组长管理技能》课件获得厂培训课件管理类一等奖。
  在工厂深入开展班组建设“五大五小”活动中,梁海燕制定班组“小课堂”学习培训计划,并以自己成长经历为参照,示范带动班组团队学习,针对员工特点,探索总结出班组“一二三四五”员工素质提升法、坚持学习“四个一”、“五个必达” 制度、依据标准作业指导方法的三阶段对员工展开指导培训。通过理论与实践的提升培训,截至目前,班组成员全部具备L级操作水平,其中有5人同时会操作平面冲及等离子火焰切割机,班组员工“精一、会二、学三”达标率96.4%。
  二、创新实施班组管理活动,确保班组绩效达成。
  (一)持续开展班组改善活动。
  在班组中树立从“体力劳动型”向“体力+智力型”转变的思想,树立在改善中学习先进的科学方法与技巧的思想;对影响生产效率、产品质量、安全及现场管理等方面的问题及时查找出原因、制定方策、形成课题,实施改善,使班组工作环境得到了改善、产品质量得到了改进,工作效率得到了提高。截止目前,班组实施小改善项目35项,改善课题13项,其中《降低等离子火焰切割机自工程不良》小改善获得厂优秀小改善项目。
  (二)班组各项经营指标达成
  1、2012年,随着J-608平板数控冲孔机的终验收,中冲车间海燕班成为了车架厂又一个产能提升的“前沿阵地”,作为班组长,梁海燕没有退缩,并毅然承诺:为满足目前用户(下道工序)对产品质量提出的严格要求,要先增强广大员工的质量意识,进一步加强班组的日常质量管理,努力提升产品实物质量,更好的维护质量这根“生命线”。
  众所周知,纵梁产品品种多、工艺更改频繁、孔位质量精度要求高,这就要求每位作业员除了要掌握零件的工艺要求及质量标准,更要树立“心系质量、打造精品”的思想。作为一名班组长,她首先要求每位作业员做到“三勤”,即:勤自检、勤记录、勤反馈追踪。对现场发现的问题,坚持“三不原则”,把好“不接受、不制造、不流出”质量关,做好生产过程控制;随时依据工艺标准实施自检,及时记录检查结果,做好原始数据的收集;对于慢性、重复发生、暂时没有好办法解决的质量问题及时反馈并跟踪整改情况。通过努力,自2012年3月份实现班组平面冲孔偏后工程不良率“零缺陷”,班组2次获得厂“挑战质量零缺陷”班组竞赛流动红旗。
  2、班组的成本CPU指标均达成挑战,且每年创历史新高。班组每月召开成本分析会,梁海燕按照车间分解的指标进行了班组的指标分解工作;推行班组成本核算(日清、周结、旬分析、月总结);侧重考评,建立班组成本核算管理制度及预测预控计划;发挥班组骨干作用,由指标管理员负责班组的指标领用和管控。
  3、班组的年度工时完成数呈上升态势。今年班组共计生产数量28524辆份,同期生产发交率始终保持100%,工时完成率提高135%,质量自工程不良率实现零缺陷,工装成本费用降低了44.8%,班组9项关键绩效KPI指标均达到必达目标,有两项指标达到挑战目标。
  (三) 班组安全管理规范。
  1、作为班组安全管理的责任人,梁海燕努力强化班组员工的安全意识,增强员工的自我防范和自我保护能力,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害;做到安全生产、幸福生活。
  2、健全的班组安全标准,是提升班组安全本质化的前提。每天做好安全喊话、安全巡查、安全点检、隐患整改日常管理四个“100%”。 提炼总结班组安全管理“八字经”--“学”即安全教育;“检” 即设备点检;“看”即班长对现场巡视;“挖” 即挖掘“吓一跳、冒冷汗”事件,对员工进行警示教育;“找”即查找危险源、事故隐患;“规”即编写作业指导书,规范操作行为;“喊”即安全喊话;“停”即发现异常,停机处理。
  3、截止11月份班组开展KYT活动11期,员工提出安全危险源因素168条,实施安全改善3项,安全OPL训练2项,员工的安全素养得到提升。
  三、实施“小团队”管理,营造和谐“家”氛围。
  (一)完善建立班组管理制度、流程,班组团队管理规范。
  1、坚持班组管理“三化”原则--制度化、规范化、标准化。完善班组的规章制度,以刚性制度规范员工行为。在制定制度的过程中,充分发扬民主,广泛征求全员意见,形成了班组管理有章可循的良好氛围,有效提升了班组管理的执行力。
  2、统一规范标准。统一规范班组建设目视管理板,真正将班组建设目视管理板有效应用到实际工作中;通过目视管理板,统一班组各项活动的记录,每月检查活动开展情况,把握班组整体工作的推进水平,促使班组工作协调发展。
  3、班组结合班组管理实际,建立完善班组各项管理制度;明确“五大员”管理职责,汇聚班组骨干力量,实施班组“五大员”担当;建立班组“四会”制度:即每日一次的班前安全会及交接班会、每月一次的管理项目进度会、每季一次成果展示发布会、每年一次的班组回顾总结会。
  (二) 班组团队建设气氛和谐。
  在抓班组建设工作中,梁海燕善于发挥个体与团队作用,因势利导,在积极导入和应用各类先进管理理念和方法,提升班组管理水平,取得了显着成效。结合班组管理工作,梁海燕系统总结出班组管理四大法宝:以身作则法、察言观色法、委以重任法、举一反三法,深受大家认同;并注重从建立完善制度流程,发挥民主管理作用等五个方面开展工作,正确引导全班员工团结协作、共同进步,营造快乐工作、快乐学习、健康生活的氛围。班组用透明的制度说话,用科学的管理原则和标准评价,公平对待每位员工。班组内部推行了“五公开制”,即:考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家评、奖金公开大家算、评先公开大家选。
  (三)组织开展班组活动,提升班组凝聚力。
  1、围绕班组的各项工作目标,充分调动和激发员工工作的积极性、主动性和创造性,提高生产、工作效率、提高产品、工作质量、降低生产成本,全员齐努力,实现各项工作新业绩。
  2、班组开展“六比”竞赛活动,即“比学习体会、比技能水平、比改善项目、比现场环境、比工作效率、比工作质量”。通过班组开展“六比竞赛”,班组在孔加工实物质量、员工ILU技能水平、JPH生产效率、现场GK、5S管理方面取得实效。
  3、通过班组开展“六比竞赛”,班组员工张天新、严双国在参加车间开展的“起重工插接钢丝绳技能大赛中”脱颖而出,获得第一、二名;班组2次获得厂“挑战质量零缺陷”班组劳动竞赛流动红旗;获得车间2012年“安全、优质、低耗、高效”劳动竞赛流动红旗。
  随着“海燕班”受到越来越多人的关注,持续高强度的压力让梁海燕在更加精细化的班组管理中得到锻炼,能够逐步兼顾全面,成长起来,我们坚信在梁海燕的带领下,一支业务精通、作风过硬的年轻队伍正随着工厂的持续发展大踏步向前!

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